新疆徐工海虹商砼有限公司
新疆徐工海虹商砼有限公司成立于2013年4月，注册地点在昌吉州昌吉高新技术产业开发区建设路8号，注册资金一千五百万元，是新疆徐工海虹工程机械有限公司的全资子公司。目前有泵车10台、混凝土搅拌车48台，一条双180生产线，共有员工116人。昌吉州商砼协会会长企业，商砼公司以新疆徐工海虹集团为支撑，以昌吉国家高新技术产业开发区为中心，充分调动积极因素。以“担大任，行大道，成大器，铸就海虹品牌；重管理，抓队伍，塑形象，打造行业先锋”的经营理念，开拓市场，积极进取，园满完成了生产任务，全年共生产销售混凝土30万方，无发生质量不合格问题，全年履行合同率为100%。签订销售合同50万立方。被高新技术产业开发区评为“2014年度企业管理先进单位”，“2014年度项目履约先进单位” 。
一、强化红线意识，抓好“两个安全”，把好质量关，确保安全生产。把生产质量、车辆、人员、设备的安全当成第一要务，当成为重中之重的工作。牢固树立“质量第一，安全第一，服务第一”的思想，把质量安全当作企业的命脉抓紧抓好，为企业生存和发展打下坚实的基础，全年工程质量合格率100%。建立健全安全机制和安全网络，分工负责，责任到人，注重质量、生产、管理安全。切实提高人员的安全意识，劳固树立保安全就是保生命的意识，时刻绷紧安全弦，做到人人讲安全，事事想安全，时时抓安全，处处保安全，用安全促进生产，用安全确保各项工作落实，向安全要效益，用安全保发展。
二、狠抓队伍建设，增强企业核心竞争力。选齐配强领导力量，培养管理队伍的各种能力，主要是通过培训和教育提高管理者自身的能力素质，培养过硬的忠诚、服丛和执行力。让公司的各种命令指示真正落到实处，用骨干的作用来启发、带动和影响身边的员工，让榜样力量发挥作用，让正能量得到充分的体现和扩张。从而增强企业的竞争力和凝聚力。更好地为企业服务。
三、建立健全和完善各类制度措施。用制度管人，用规定约束行为，完善《企业用工管理制度》、《社保缴纳管理办法》，《企业管理人员税法学习考核制度》《驾驶员管理规定》等，制定奖励措施，充实《员工管理规范》，用制度规范言行，用规章约束流程，重合同守信用。作到了诚信服务，依法纳税。作到了有章可查，有度可寻，实事求是，便于操作。奖勤罚懒，奖优罚劣，能者上，平者让，庸者下的机制，充分调动积极因素，理顺良性循环的渠道，形成良好的竞争氛围，全年资金运转顺畅，无不良贷款记录，无不良欠款行为。
四、营造良好的企业文化氛围。强化员工教育，树立为企业服务，鼓励员工为企业做贡献，营造良好的企业文化，打牢“企业兴亡，与我有关”的思想，影响和感召员工，不断提高员工的个人素质和整体能力，打劳基础，筑牢信念，为有效的管理提供保障
五、转变观念，发挥优势，合理配置，力求创新。解决制约公司发展的瓶颈问题，进一步理清思路，调整工作状态，制定切实可行的计划和措施，整合各种有利资源，规范各类工作流程制度，最大限度的发挥优势，扬长避短，及时调整战略和思路，主动适应市场变化，积极探索新形式下企业发展的新模式、新路子，坚定信念，开拓进取，勇往直前。
一、强化红线意识，抓好“两个安全”，把好质量关，确保安全生产。把生产质量、车辆、人员、设备的安全当成第一要务，当成为重中之重的工作。牢固树立“质量第一，安全第一，服务第一”的思想，把质量安全当作企业的命脉抓紧抓好，为企业生存和发展打下坚实的基础，全年工程质量合格率100%。建立健全安全机制和安全网络，分工负责，责任到人，注重质量、生产、管理安全。切实提高人员的安全意识，劳固树立保安全就是保生命的意识，时刻绷紧安全弦，做到人人讲安全，事事想安全，时时抓安全，处处保安全，用安全促进生产，用安全确保各项工作落实，向安全要效益，用安全保发展。
二、狠抓队伍建设，增强企业核心竞争力。选齐配强领导力量，培养管理队伍的各种能力，主要是通过培训和教育提高管理者自身的能力素质，培养过硬的忠诚、服丛和执行力。让公司的各种命令指示真正落到实处，用骨干的作用来启发、带动和影响身边的员工，让榜样力量发挥作用，让正能量得到充分的体现和扩张。从而增强企业的竞争力和凝聚力。更好地为企业服务。
三、建立健全和完善各类制度措施。用制度管人，用规定约束行为，完善《企业用工管理制度》、《社保缴纳管理办法》，《企业管理人员税法学习考核制度》《驾驶员管理规定》等，制定奖励措施，充实《员工管理规范》，用制度规范言行，用规章约束流程，重合同守信用。作到了诚信服务，依法纳税。作到了有章可查，有度可寻，实事求是，便于操作。奖勤罚懒，奖优罚劣，能者上，平者让，庸者下的机制，充分调动积极因素，理顺良性循环的渠道，形成良好的竞争氛围，全年资金运转顺畅，无不良贷款记录，无不良欠款行为。
四、营造良好的企业文化氛围。强化员工教育，树立为企业服务，鼓励员工为企业做贡献，营造良好的企业文化，打牢“企业兴亡，与我有关”的思想，影响和感召员工，不断提高员工的个人素质和整体能力，打劳基础，筑牢信念，为有效的管理提供保障
五、转变观念，发挥优势，合理配置，力求创新。解决制约公司发展的瓶颈问题，进一步理清思路，调整工作状态，制定切实可行的计划和措施，整合各种有利资源，规范各类工作流程制度，最大限度的发挥优势，扬长避短，及时调整战略和思路，主动适应市场变化，积极探索新形式下企业发展的新模式、新路子，坚定信念，开拓进取，勇往直前。
文件公告
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