冯硕
冯硕，丰润建筑安装股份有限公司总经理。他政策性强，业务水平高，善于学习、勤于思考，懂施工，善经营，会管理，为丰润建安公司的腾飞发展做出了巨大贡献。
个人荣誉
冯硕同志被评为2010-2011年度唐山市劳动模范、2014年度河北省劳动模范称号。2014-2016年，冯硕同志连续三年被评为河北省建筑业优秀企业管理者，2016年积极参加商会活动，献言献计，被唐山市青年商会评为“优秀副会长”。
工作业绩
冯硕同志自从事建筑业以来，认真学习党的方针政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想，更新观念，在项目施工中按社会主义市场经济客观规律办事，树立由市场经济所派出的价值观念，信息观念，人才观念，时效观念等现代意识，勇于开拓，善于决策，工程施工中严格按照项目法施工，精心组织，对人、财、物进行真正的动态管理，建立各环节质量管理责任制，成立工地技术组、质检组、安全教育培训组，并制订一系列激励效能的政策和工作标准，用制度和政策约束每一位员工的行为，做到人尽其才，物尽其用，此外，加速引进和培养人才，采用外聘、送培、自培、自学方式相结合，以提高企业管理队伍素质，并经常召开各类技术交流会，互相促进。 冯硕同志善于学习、勤于思考，懂施工、善经营、会管理。他提出：1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，哪个项目的资金由哪个项目支配使用；2、按月编制资金收支计划，及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算，预算增减帐，竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益；3、严格帐务管理，抵制不正之风，员工坚持按劳取取酬制度；4、设置材料台帐，根据收支料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，保证数据资料完整正确，为做好竣工决算创造条件；5、积极主动交纳税金，不偷税漏税，并及时向总公司交纳管理费。 当今社会是信息社会，市场竞争异常激烈，作为建筑企业，想要在这种优胜劣汰的环境中生存下去并占领市场，创精品工程、以质取胜就成为关键。只有创建精品工程，才能赢得用户口碑，赢得潜在的建筑市场，企业也就赢得了生存、发展、壮大的资本和空间。作为一名建筑施工企业的高层领导者，冯硕同志深知这个道理，他在以精品意识严格要求自己的同时，也时刻注意将精品意识灌输到每一位工程技术管理人员的头脑中去，增强全员的精品意识和竞争意识。在工程施工的各个环节中，认真执行法律、法规和强制性标准的规定，工程各个分部均要达到设计要求，工程质量控制资料、功能检验资料及功能抽查资料真实、完整，工程质量等级合格，观感质量好，为企业走质量效益型之路，立于市场竞争不败之地做出了巨大贡献。 冯硕同志认为，建筑产品质量的好坏直接关系到人民生活的安宁和生命财产的安全，也衡量一个建筑企业的技术水平，管理水平的重要标志，是建筑企业在社会主义市场条件下能否生存发展的根本因素。因此，公司把质量做为企业的生命，从质量管理的基础抓起：1、健全组织制度，制定质量标准，质量管理的组织系统，进行工序管理，质量问题的分析处理。2、严格按照施工规范及设计要求施工，坚持加强“三检”制。3、及时解决施工中疑难问题，不放过任何一个可能影响建筑工程质量的疑点。4、严把材料进场关，杜绝一切不合格的出现，严格试验、检验制度，促进工程质量的提高。 安全是效益的保障。施工中，严格现场管理，施工现场围挡封闭，道路平整，材料堆放整齐有序，安全标志醒目，并设有安检教育培训组，建立安全教育制度，对员工进行岗前培训，安全员持证上岗，实现了安全生产和文明施工，没有发生任何伤亡事故。
冯硕
冯硕，丰润建筑安装股份有限公司总经理。他政策性强，业务水平高，善于学习、勤于思考，懂施工，善经营，会管理，为丰润建安公司的腾飞发展做出了巨大贡献。
个人荣誉
冯硕同志被评为2010-2011年度唐山市劳动模范、2014年度河北省劳动模范称号。2014-2016年，冯硕同志连续三年被评为河北省建筑业优秀企业管理者，2016年积极参加商会活动，献言献计，被唐山市青年商会评为“优秀副会长”。
工作业绩
冯硕同志自从事建筑业以来，认真学习党的方针政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想，更新观念，在项目施工中按社会主义市场经济客观规律办事，树立由市场经济所派出的价值观念，信息观念，人才观念，时效观念等现代意识，勇于开拓，善于决策，工程施工中严格按照项目法施工，精心组织，对人、财、物进行真正的动态管理，建立各环节质量管理责任制，成立工地技术组、质检组、安全教育培训组，并制订一系列激励效能的政策和工作标准，用制度和政策约束每一位员工的行为，做到人尽其才，物尽其用，此外，加速引进和培养人才，采用外聘、送培、自培、自学方式相结合，以提高企业管理队伍素质，并经常召开各类技术交流会，互相促进。 冯硕同志善于学习、勤于思考，懂施工、善经营、会管理。他提出：1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，哪个项目的资金由哪个项目支配使用；2、按月编制资金收支计划，及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算，预算增减帐，竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益；3、严格帐务管理，抵制不正之风，员工坚持按劳取取酬制度；4、设置材料台帐，根据收支料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，保证数据资料完整正确，为做好竣工决算创造条件；5、积极主动交纳税金，不偷税漏税，并及时向总公司交纳管理费。 当今社会是信息社会，市场竞争异常激烈，作为建筑企业，想要在这种优胜劣汰的环境中生存下去并占领市场，创精品工程、以质取胜就成为关键。只有创建精品工程，才能赢得用户口碑，赢得潜在的建筑市场，企业也就赢得了生存、发展、壮大的资本和空间。作为一名建筑施工企业的高层领导者，冯硕同志深知这个道理，他在以精品意识严格要求自己的同时，也时刻注意将精品意识灌输到每一位工程技术管理人员的头脑中去，增强全员的精品意识和竞争意识。在工程施工的各个环节中，认真执行法律、法规和强制性标准的规定，工程各个分部均要达到设计要求，工程质量控制资料、功能检验资料及功能抽查资料真实、完整，工程质量等级合格，观感质量好，为企业走质量效益型之路，立于市场竞争不败之地做出了巨大贡献。 冯硕同志认为，建筑产品质量的好坏直接关系到人民生活的安宁和生命财产的安全，也衡量一个建筑企业的技术水平，管理水平的重要标志，是建筑企业在社会主义市场条件下能否生存发展的根本因素。因此，公司把质量做为企业的生命，从质量管理的基础抓起：1、健全组织制度，制定质量标准，质量管理的组织系统，进行工序管理，质量问题的分析处理。2、严格按照施工规范及设计要求施工，坚持加强“三检”制。3、及时解决施工中疑难问题，不放过任何一个可能影响建筑工程质量的疑点。4、严把材料进场关，杜绝一切不合格的出现，严格试验、检验制度，促进工程质量的提高。 安全是效益的保障。施工中，严格现场管理，施工现场围挡封闭，道路平整，材料堆放整齐有序，安全标志醒目，并设有安检教育培训组，建立安全教育制度，对员工进行岗前培训，安全员持证上岗，实现了安全生产和文明施工，没有发生任何伤亡事故。
文件公告
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