建筑工程项目管理方法研究
建筑工程项目从开始一直到整个项目结束，项目管理贯穿着整个过程，只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工，才能够获取到相应的经济效益。但是采用什么样的管理方法，才能够让工程项目按质按量完成，这是相关人士探究的重要课题。因此，探究建筑工程项目的管理方法具有实际意义。
一、建筑工程项目管理的重要意义
做好建筑工程不但是各个建设单位的要求，同样也是各个承建企业的要求。在建筑工程项目中，做好管理具备非常重要的意义，主要从如下几个方面体现：
1.通过科学、合理的项目管理，不但能够保障建筑工程按质按量进行，还可以有效降低在实施中所产生的错误，有效避免因各种错误而影响到工程施工，延误工期。
2.项目管理水平高低直接对整个工程的施工质量造成影响，只有具备了质量才能树立建筑企业信誉度，让企业从建筑工程中获取到相应的经济效益。同时具备较强项目管理能降低或者避免工程建设中的各种安全事故，这样就能够根据各种预见性的眼光去发现问题，进而结合实况采取合理的解决措施，确保工程建设的质量和进度。
3.采取合理的项目管理，才能够不断提升建筑企业的实力，逐渐在市场经济中树立自身信誉，逐渐给企业打下坚实的基础，应对市场经济体制下的市场竞争。
二、项目的管理方法
在管理建设工程上并不是单一的，而是涉及到项目的评估、管理目标、管理过程以及综合管理几个部分，每个部分所用方法各自不同。
1.评估项目的方法
所谓评估项目就是经济评估，包含了国民经济的评估、财务评估，这二者思路上基本一致，仅角度不一样，财务评估是从项目自身角度，而国民经济评估是从经济角度考虑效益，因费用在全社会中转移且不用考虑，比如利息、税金等等，并以优化配置资源环境下价格作为数据基础。评估经济主要是应用比选方法、指标分析，而评估指标有内部收益率、净现值、投资回收期等等，就是和基准值相比较或者各个指标间进行比较，最后选择最优方案。一旦确定好了基础数据，经过这种指标比较就可以选出较为优良方案，项目也要通过社会评价，这种评估具备较强主观性，并且几乎都考虑到了项目整体影响。主要是通过思想方法进行提现，而评估项目必须要客观、认真，才能够得出和实际情况相符的结论。
2.直接管理目标方法
建筑工程的项目管理对目标进行直接控制存在三个方面：质量、工期以及成本造价，即按照预期制定的时间、质量以及费用完成工程项目。各方彼此存在一定联系和互斥性，在现实中极难同时实现最优，因此在实施中要按照项目整体作为最优目标。
①质量管理。在管理质量上基本原则就是要实现全面质量管理，也就是要以质量作为中心，全体成员都参与项目中，达到预期目标。既然以全面质量管理作为基本原则，也就有了可行操作程序，就是PDCA循环，按照“计划-执行-检查-处理”这个过程实施。在实际管理中所用控制方法主要有ABC分析法、控制图法、因果分析法以及直方图法等等，采取这些具体方法主要是为了查找出工程质量的偏差因素并且采取整改措施。
②进度管理。在建筑工程中进度必然会对项目效益产生影响，而进度管理中主要方法就是采取网络计划方法，而网络计划上的基础就是网络图，通过网络图就能够真实反映出项目中各个工种或者活动的逻辑顺序图。通过这种图不但能够反映出项目工期，还能够反映出各个工种之间的互相关系及前后次序。要对一些关键线路进行分析，依据实况查找出关键工序。在施工中要统筹合理安排，并且工作中秩序要明确，不能够把所有的项目混在一起，这样才能够有效控制好工期。
③成本管理。也就是造价管理，应该在预算的费用内完成工程项目，实现预算中所追求目标，但是从现实来看很多建筑工程总是超标。究其原因，一种因素就是投资体制上的原因，但是从现实情况来看也存在管理上原因。成本管理主要使用了费用估计与偏差分析法。而费用估计就是从工程项目的前期开始，依据设计市场以及相关规定估算出投资的总额，而偏差分析主要是经过实际施工中所完成工程和计划做比较，进而分析是不是存在一定偏差，如果确实存在偏差就必须要查找出现偏差的原因，进而制定出合理控制措施。当然费用偏差还应该结合工程的进度进行分析。
3.过程管理方法
对于建筑工程而言，过程管理并不是单一的，从现实情况来看过程管理对工程项目的实施影响极大。要实现过程管理具体应该从如下几个方面入手：
①合同管理：在建筑工程项目中合同较多，所谓合同就是参与项目的各方为了约定其权利义务所制定的相关协议，该合同具备相应法律效力。因此管理好合同，直接关系着各方的利益与权利。合同管理中心就是要选择合同的类型，其中核心内容就是价格类型，不同合同所涉及到的价格风险及分配形式不同。当然在合同管理上一般都是依照标准执行合同文本，还需要依据实况稍加修正。
②人力资源的管理：要实现项目建设主要是依靠团队进行，而人力资源管理上的主要方法是应用组织结构图及责任分配图，对相关人员所需进行分析，进而落实责任及构建出激励机制，有效调动所有参与者的积极性，确保实现项目建设。
③采购管理：在建筑工程中，各种设备及材料的采购属于重要的内容，投资比较巨大。采购原则不但能够对建设工程造成影响，还可能出现积压浪费现象，影响到资金的流动。采购管理的方法除进行计划外，还要按照库存计算作为依据，也就是要依据市场价格、进度因素计算所具备合理的库存量，并且要依照进度采购来满足建设工程所需。
④沟通管理：事实上对于任何项目而言，沟通都属于管理中的重要方面，合理沟通能够有效提升工作效率，同时也是实现项目中各个目标的基本条件。而且沟通主要是以信息作为基础，从取得、处理、辨别以及反馈信息来实现良好协调，对于现代化建设工程项目而言，沟通管理主要方法就是信息技术。
4.项目综合管理
对于建设工程项目而言，管理上不仅仅只有技术管理，还必须要涉及到思想管理，只有这两个层面齐头并进才能够达到管理目的。思想属于系统思想，技术是各种具体性的方法。项目综合管理方法能够提升管理水平，实现管理目标，只有这样才能够摆脱繁琐理论困境，进而走出哗众取宠、表面化的倾向，并将实用性与简洁性方法应用到工程建设项目中去，发挥管理方法在各个建设工程项目中的作用，有效促进社会经济建设的协调发展。在实况中，工程项目管理中推广及研究重点就应该放到方法上，只有具备科学、合理的方法才能够确保项目管理顺利实施。
三、结束语
总而言之，建筑工程的项目管理并不是一个单纯因素，而是涉及到各个方面。因此采取科学、合理的管理方法至关重要。只有采取了合理管理方法，采取逐级把关强化管理力度，才能够提升项目管理水平，把握好工程进度与质量，进而得到承建方的满意与认可。（建筑时报）
一、建筑工程项目管理的重要意义
做好建筑工程不但是各个建设单位的要求，同样也是各个承建企业的要求。在建筑工程项目中，做好管理具备非常重要的意义，主要从如下几个方面体现：
1.通过科学、合理的项目管理，不但能够保障建筑工程按质按量进行，还可以有效降低在实施中所产生的错误，有效避免因各种错误而影响到工程施工，延误工期。
2.项目管理水平高低直接对整个工程的施工质量造成影响，只有具备了质量才能树立建筑企业信誉度，让企业从建筑工程中获取到相应的经济效益。同时具备较强项目管理能降低或者避免工程建设中的各种安全事故，这样就能够根据各种预见性的眼光去发现问题，进而结合实况采取合理的解决措施，确保工程建设的质量和进度。
3.采取合理的项目管理，才能够不断提升建筑企业的实力，逐渐在市场经济中树立自身信誉，逐渐给企业打下坚实的基础，应对市场经济体制下的市场竞争。
二、项目的管理方法
在管理建设工程上并不是单一的，而是涉及到项目的评估、管理目标、管理过程以及综合管理几个部分，每个部分所用方法各自不同。
1.评估项目的方法
所谓评估项目就是经济评估，包含了国民经济的评估、财务评估，这二者思路上基本一致，仅角度不一样，财务评估是从项目自身角度，而国民经济评估是从经济角度考虑效益，因费用在全社会中转移且不用考虑，比如利息、税金等等，并以优化配置资源环境下价格作为数据基础。评估经济主要是应用比选方法、指标分析，而评估指标有内部收益率、净现值、投资回收期等等，就是和基准值相比较或者各个指标间进行比较，最后选择最优方案。一旦确定好了基础数据，经过这种指标比较就可以选出较为优良方案，项目也要通过社会评价，这种评估具备较强主观性，并且几乎都考虑到了项目整体影响。主要是通过思想方法进行提现，而评估项目必须要客观、认真，才能够得出和实际情况相符的结论。
2.直接管理目标方法
建筑工程的项目管理对目标进行直接控制存在三个方面：质量、工期以及成本造价，即按照预期制定的时间、质量以及费用完成工程项目。各方彼此存在一定联系和互斥性，在现实中极难同时实现最优，因此在实施中要按照项目整体作为最优目标。
①质量管理。在管理质量上基本原则就是要实现全面质量管理，也就是要以质量作为中心，全体成员都参与项目中，达到预期目标。既然以全面质量管理作为基本原则，也就有了可行操作程序，就是PDCA循环，按照“计划-执行-检查-处理”这个过程实施。在实际管理中所用控制方法主要有ABC分析法、控制图法、因果分析法以及直方图法等等，采取这些具体方法主要是为了查找出工程质量的偏差因素并且采取整改措施。
②进度管理。在建筑工程中进度必然会对项目效益产生影响，而进度管理中主要方法就是采取网络计划方法，而网络计划上的基础就是网络图，通过网络图就能够真实反映出项目中各个工种或者活动的逻辑顺序图。通过这种图不但能够反映出项目工期，还能够反映出各个工种之间的互相关系及前后次序。要对一些关键线路进行分析，依据实况查找出关键工序。在施工中要统筹合理安排，并且工作中秩序要明确，不能够把所有的项目混在一起，这样才能够有效控制好工期。
③成本管理。也就是造价管理，应该在预算的费用内完成工程项目，实现预算中所追求目标，但是从现实来看很多建筑工程总是超标。究其原因，一种因素就是投资体制上的原因，但是从现实情况来看也存在管理上原因。成本管理主要使用了费用估计与偏差分析法。而费用估计就是从工程项目的前期开始，依据设计市场以及相关规定估算出投资的总额，而偏差分析主要是经过实际施工中所完成工程和计划做比较，进而分析是不是存在一定偏差，如果确实存在偏差就必须要查找出现偏差的原因，进而制定出合理控制措施。当然费用偏差还应该结合工程的进度进行分析。
3.过程管理方法
对于建筑工程而言，过程管理并不是单一的，从现实情况来看过程管理对工程项目的实施影响极大。要实现过程管理具体应该从如下几个方面入手：
①合同管理：在建筑工程项目中合同较多，所谓合同就是参与项目的各方为了约定其权利义务所制定的相关协议，该合同具备相应法律效力。因此管理好合同，直接关系着各方的利益与权利。合同管理中心就是要选择合同的类型，其中核心内容就是价格类型，不同合同所涉及到的价格风险及分配形式不同。当然在合同管理上一般都是依照标准执行合同文本，还需要依据实况稍加修正。
②人力资源的管理：要实现项目建设主要是依靠团队进行，而人力资源管理上的主要方法是应用组织结构图及责任分配图，对相关人员所需进行分析，进而落实责任及构建出激励机制，有效调动所有参与者的积极性，确保实现项目建设。
③采购管理：在建筑工程中，各种设备及材料的采购属于重要的内容，投资比较巨大。采购原则不但能够对建设工程造成影响，还可能出现积压浪费现象，影响到资金的流动。采购管理的方法除进行计划外，还要按照库存计算作为依据，也就是要依据市场价格、进度因素计算所具备合理的库存量，并且要依照进度采购来满足建设工程所需。
④沟通管理：事实上对于任何项目而言，沟通都属于管理中的重要方面，合理沟通能够有效提升工作效率，同时也是实现项目中各个目标的基本条件。而且沟通主要是以信息作为基础，从取得、处理、辨别以及反馈信息来实现良好协调，对于现代化建设工程项目而言，沟通管理主要方法就是信息技术。
4.项目综合管理
对于建设工程项目而言，管理上不仅仅只有技术管理，还必须要涉及到思想管理，只有这两个层面齐头并进才能够达到管理目的。思想属于系统思想，技术是各种具体性的方法。项目综合管理方法能够提升管理水平，实现管理目标，只有这样才能够摆脱繁琐理论困境，进而走出哗众取宠、表面化的倾向，并将实用性与简洁性方法应用到工程建设项目中去，发挥管理方法在各个建设工程项目中的作用，有效促进社会经济建设的协调发展。在实况中，工程项目管理中推广及研究重点就应该放到方法上，只有具备科学、合理的方法才能够确保项目管理顺利实施。
三、结束语
总而言之，建筑工程的项目管理并不是一个单纯因素，而是涉及到各个方面。因此采取科学、合理的管理方法至关重要。只有采取了合理管理方法，采取逐级把关强化管理力度，才能够提升项目管理水平，把握好工程进度与质量，进而得到承建方的满意与认可。（建筑时报）
文件公告
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