王君同志于1994年开始从事工程项目管理工作。在阜新发电厂技改一期1×200MW机组建筑安装工程担任项目副经理，在施工期间本着高质量、高速度、低造价的原则进行项目管理。对工程首先明确创国优，保部优的质量目标，然后层层分解，制定措施，落实责任。在进度上首先根据设备到货时间制定节点工期，然后进行大干动员，在施工中精心组织，避免交叉施工和重复施工，确保机组按期投产。在造价控制上主要采取：一是货比三家，阳光采购；二是对分包单位进行多层核算把关；三是合理使用机械和材料，充分提高机械利用率和材料的重复利用率。公司核定该工程上缴利润率为16%，实际上缴利润率23%。该工程于1994年9月6日开工，1996年12月18日移交生产。被电力部命名为“达标投产机组”。
2000年3月，阜新发电厂技改二期1×200MW机组建筑安装工程开工，王君同志仍担任项目副经理，主抓生产，该工程于2000年4月18日开工，2001年12月28日移交生产。工期紧、任务重，怎么办？以人为本是关键。树立科学的发展观，实行人性化的管理，激发广大职工的施工积极性，创造更多的剩余价值，使企业形成规模效益，是他的主要思路。正是凭着这样的科学组织、精心计划，群策群力，以身作则；千方百计的开源节流，良好的公共关系，实实在在的诚信观念，再加上夜以继日的奋战，终于如期实现达标投产，受到业主和东北电业管理局的高度评价。
不懈的努力，结出了丰硕的果实。2002年8月，甘肃连城电厂二期1×300MW 4＃机组建筑安装工程中标了，身经百战的他这一次独自挑起了项目经理的重担。这时，正是电建市场十分火爆的时候，设计变更较多，设备制造误差较大，主要设备及材料严重拖期，在业主看来，04年底并网发电的目标很难实现。而他，硬是领着项目部的一班人，带领广大干部职工，科学组织、合理调动、顽强拚搏、身先士卒、昼夜奋战。终于在04年12月28日21时并网发电，通过机组的满负荷试运行的检验，证明甘肃大 唐连城电厂4＃机组的安装质量是优良的；168小时满负荷试运行的负荷率达101.3%；仪表、保护、自动百分之百投入，赢得了业主的高度赞誉。被评为“达标投产机组”。
2005年4月，他受命担任华能伊敏二期工程为2×600MW机组建筑安装工程项目经理。伊敏工程是我公司第一个在高寒地区的电建项目，也是华能公司的当年的重点建设项目，从公司到业主方，都非常重视。
4月26日开工，6月16日基础出零米，在施工的准备阶段，他积极与设计方联系，根据自己多年的管理和施工经验，提前进行钢材采购合同的签订，即保证了工程需要又大大降低了成本。在锅炉受热面、设备到货不理想的情况下，经心组织，仅用40天时间完成了水冷壁、包墙的吊装，同样在设计和供货不及时、不配套的情况下，亲自完善设计，提出材料代用方案，保证了4#机组10月末暖封闭的里程碑目标。在锅炉大板梁吊装中，向甲方建议采用叠合梁的结构方式，解决了吊车能力不足的问题。
工作中始终秉承精细核算，创效增收的原则。为降低成本，对材料采购、工程分包、机械利用率、材料的合理使用、边角余料的重复利用等分别采取不同措施，制定了不同的方案，节约了材料，保证了机械正常运转，提高了效率。
伊敏工程目前在安全和质量上都处于受控状态，在质量管理中，首先明确了质量目标，组织专业工程师对土建、安装常见的质量通病，分别制定了预防措施，建立了质量管理网络，明确了各级人员的责任，做到了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有案可查”；安全管理始终是公司的重中之重，有了安全，才有一切。通过精心组织，正按期实现每一个节点工期，业主对该工程的综合管理非常满意。华能伊敏电厂5#机组荣获2012年“中国电力优质工程奖”。
通过多年来的项目管理工作，他总结出，要管好项目，做一名合格的项目经理，第一必须敬业。敬业是最完美的工作态度，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽职尽责的精神。第二是肯于吃苦。建筑施工历来都是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，只要工作起来就没有休息日。做为一个项目的领班人，他深知自己的一举一动将是全体项目部人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己不懈的努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。
他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。他相信这样一句话，那就是有多少付出，就会有多少收获。第三就是要不断的学习各专业知识和各种管理知识，以适应发展的要求。在保安全，促质量的前提下，降低成本，赢得最大效益。以人为本，充分调动每名职工的工作热情与积极性，发挥每个人的最大潜能，做到知人善任。
多年来从事项目管理工作，他总结出：只有不断地学习，更新观念，提高业务水平，与时俱进，才能管好项目，当好项目经理。他一直按这样理念工作，赢得了公司上下一致的赞誉。
王君 东北电业管理局第三工程公司
王君同志于1994年开始从事工程项目管理工作。在阜新发电厂技改一期1×200MW机组建筑安装工程担任项目副经理，在施工期间本着高质量、高速度、低造价的原则进行项目管理。对工程首先明确创国优，保部优的质量目标，然后层层分解，制定措施，落实责任。在进度上首先根据设备到货时间制定节点工期，然后进行大干动员，在施工中精心组织，避免交叉施工和重复施工，确保机组按期投产。在造价控制上主要采取：一是货比三家，阳光采购；二是对分包单位进行多层核算把关；三是合理使用机械和材料，充分提高机械利用率和材料的重复利用率。公司核定该工程上缴利润率为16%，实际上缴利润率23%。该工程于1994年9月6日开工，1996年12月18日移交生产。被电力部命名为“达标投产机组”。
2000年3月，阜新发电厂技改二期1×200MW机组建筑安装工程开工，王君同志仍担任项目副经理，主抓生产，该工程于2000年4月18日开工，2001年12月28日移交生产。工期紧、任务重，怎么办？以人为本是关键。树立科学的发展观，实行人性化的管理，激发广大职工的施工积极性，创造更多的剩余价值，使企业形成规模效益，是他的主要思路。正是凭着这样的科学组织、精心计划，群策群力，以身作则；千方百计的开源节流，良好的公共关系，实实在在的诚信观念，再加上夜以继日的奋战，终于如期实现达标投产，受到业主和东北电业管理局的高度评价。
不懈的努力，结出了丰硕的果实。2002年8月，甘肃连城电厂二期1×300MW 4＃机组建筑安装工程中标了，身经百战的他这一次独自挑起了项目经理的重担。这时，正是电建市场十分火爆的时候，设计变更较多，设备制造误差较大，主要设备及材料严重拖期，在业主看来，04年底并网发电的目标很难实现。而他，硬是领着项目部的一班人，带领广大干部职工，科学组织、合理调动、顽强拚搏、身先士卒、昼夜奋战。终于在04年12月28日21时并网发电，通过机组的满负荷试运行的检验，证明甘肃大 唐连城电厂4＃机组的安装质量是优良的；168小时满负荷试运行的负荷率达101.3%；仪表、保护、自动百分之百投入，赢得了业主的高度赞誉。被评为“达标投产机组”。
2005年4月，他受命担任华能伊敏二期工程为2×600MW机组建筑安装工程项目经理。伊敏工程是我公司第一个在高寒地区的电建项目，也是华能公司的当年的重点建设项目，从公司到业主方，都非常重视。
4月26日开工，6月16日基础出零米，在施工的准备阶段，他积极与设计方联系，根据自己多年的管理和施工经验，提前进行钢材采购合同的签订，即保证了工程需要又大大降低了成本。在锅炉受热面、设备到货不理想的情况下，经心组织，仅用40天时间完成了水冷壁、包墙的吊装，同样在设计和供货不及时、不配套的情况下，亲自完善设计，提出材料代用方案，保证了4#机组10月末暖封闭的里程碑目标。在锅炉大板梁吊装中，向甲方建议采用叠合梁的结构方式，解决了吊车能力不足的问题。
工作中始终秉承精细核算，创效增收的原则。为降低成本，对材料采购、工程分包、机械利用率、材料的合理使用、边角余料的重复利用等分别采取不同措施，制定了不同的方案，节约了材料，保证了机械正常运转，提高了效率。
伊敏工程目前在安全和质量上都处于受控状态，在质量管理中，首先明确了质量目标，组织专业工程师对土建、安装常见的质量通病，分别制定了预防措施，建立了质量管理网络，明确了各级人员的责任，做到了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有案可查”；安全管理始终是公司的重中之重，有了安全，才有一切。通过精心组织，正按期实现每一个节点工期，业主对该工程的综合管理非常满意。华能伊敏电厂5#机组荣获2012年“中国电力优质工程奖”。
通过多年来的项目管理工作，他总结出，要管好项目，做一名合格的项目经理，第一必须敬业。敬业是最完美的工作态度，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽职尽责的精神。第二是肯于吃苦。建筑施工历来都是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往，只要工作起来就没有休息日。做为一个项目的领班人，他深知自己的一举一动将是全体项目部人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己不懈的努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。
他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。他相信这样一句话，那就是有多少付出，就会有多少收获。第三就是要不断的学习各专业知识和各种管理知识，以适应发展的要求。在保安全，促质量的前提下，降低成本，赢得最大效益。以人为本，充分调动每名职工的工作热情与积极性，发挥每个人的最大潜能，做到知人善任。
多年来从事项目管理工作，他总结出：只有不断地学习，更新观念，提高业务水平，与时俱进，才能管好项目，当好项目经理。他一直按这样理念工作，赢得了公司上下一致的赞誉。
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