同志们：
　　很荣幸参加这次论坛和表彰大会。看到大家在工作岗位上取得优异成绩，并获得大会的表彰，感到很高兴，也很受鼓舞。在此我代表住建部向获奖的项目经理部、项目经理表示祝贺！希望你们回到工作岗位以后，能够珍惜荣誉，继续做好工作。
　　这次会议的主题是“新型城镇化建设与建筑业发展及工程项目管理创新”，我认为这个主题选得好，它不仅符合国家实施新型城镇化发展战略的根本要求，同时也预示新型城镇化对于我们建筑业来讲又是一次发展的机遇。大家要结合形势，围绕这个主题深入研究，探讨发展思路，交流工程项目管理创新发展经验。
　　借此机会，我想和同志们交流两点看法：
　　一、我国建筑业发展取得了很大的成就，但面临的问题和困难仍然很多。特别是在新形势下，建筑业转变发展方式任务十分艰巨
　　改革开放以来，我国建筑业有了飞速发展。建筑业在国民经济中的支柱产业地位得到进一步巩固和提高。
　　第一，产业规模不断创新高。2012年，全国有资质的建筑业企业完成总产值近13.5万亿元，建筑业增加值占国民生产总值的比重达到6.8%，在国民经济各行业中位列第5；建筑业全社会从业人数达到4100万以上，成为大量吸纳农村富余劳动力就业、拉动国民经济发展的重要产业，支柱产业地位不断增强。
　　第二，技术进步和创新有成效。许多大型工程勘察设计企业和建筑施工企业加大了科技投入，建立了企业技术开发中心，重视工程技术标准规范的研究，开展技术攻关，设计、建造能力显著提高，建成了一批设计理念超前、结构造型复杂、科技含量高、施工难度大、令世界瞩目的重大工程。有的工程施工技术已达到国际领先或先进水平。
　　第三，国际市场开拓能力不断增强。2012年我国对外承包工程新签合同额约1500亿美元，比上年增长10%；根据美国《工程新闻记录》杂志公布的2012年度全球225家国际承包商中，我国内地共有52家企业入围，持续呈现平稳增长的良好趋势。
　　第四，建筑企业改革不断深化。各地政府积极推动以建立现代化企业制度为核心内容的改革，引导企业整合改组。一批国有企业通过改革，企业活力、竞争力不断增强，继续在技术进步、项目管理、人才培养方面，引领行业发展。同时，我们通过一系列产权制度变革，民营建筑经济也在不断发展壮大。民营经济在提高劳动生产率、促进市场竞争、容纳劳动就业等方面,发挥了重大的作用。
　　第五，监管机制不断健全完善。近几年，政府部门相继出台了建筑市场监管、工程质量安全管理、标准定额管理等一系列规章制度和政策文件，监管机制逐步健全，监管力度逐步加大。
　　建筑业尽管取得了辉煌的成就，但仍面临一些深层次矛盾和问题。
　　一是行业可持续发展能力严重不足。建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，生产方式落后、管理手段落后；建造过程中资源耗费多，碳排放量突出，企业始终在低层面上发展。我们有不少企业，看似规模不小，而且产值逐年提升，但企业的技术创新、管理实力很弱，表现出企业的规模扩张与企业管理实力、人员素质严重脱节。
　　二是市场各方主体行为不规范。建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍；建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出；建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，工程质量安全事故时有发生。
　　三是企业技术开发资金投入普遍偏少，特别是中小企业基本没有投入。据不完全统计，企业用于技术研究与开发的投资仅占营业额的0.3-0.5%, 而发达国家一般达3%，高的接近10%，差距很大。在技术贡献率方面，我国建筑业仅为25-35%, 发达国家已达到70%左右，差距比较明显。
　　四是建筑业企业技术工人严重匮乏。目前, 我国建筑业从业人员多达4100万，其中农民工占相当大的比重（有人说占60%，有人说占80%），有素质、有技能的操作人员比例很低，而且逐年呈下降趋势。另外，随着近年来不少企业效益呈现滑坡状态，施工生产环境恶劣、福利待遇差，人员外流情况加剧，人工成本将大幅上升，竞争势必更加激烈。
　　五是我们与国外企业相比存在较大差距，处于劣势地位。无论在资产规模、营业收入、劳动生产率, 还有是获利能力方面都处在追赶的状态。2012年我国对外承包工程新签合同额仅占全球建筑市场份额的很小部分，这与我们拥有4000万人庞大建筑大军相比很不成比例。 
　　总的看，这种状况不能适应行业持续发展的需要，不能适应企业转型升级、做大做强的需要，不能适应确保质量安全的需要。为此，我们要进一步深化改革，转变发展方式，实现建筑业可持续发展。至于如何深化改革，如何转变发展方式，还需要我们大家共同进行探索和研究。这是个大题目，近来我们一直在思考。我感到，当前有两个问题值得关注和研究：第一，这种转变首先应以推动企业技术创新、技术进步为先导，或者说为动力。通过技术进步，使企业的生产方式、管理方式、运作方式以及企业组织结构、服务内容发生全面的变化或者显著进步。第二，就是通过发展方式的转变，最终实现企业或行业，从粗放型转向集约型，从低附加值转向高附加值，从高能耗高污染转向节能减排。但无论怎样转变，必须从每一个工程项目上做起，必须加强和提升项目管理。